杨少宗稍微停顿着，双手比划出一个圆形的手势，道：“我们国内🀧⚵的日化市场现在是这么大，随着经济的发展，居民收入的提高🀱🀥，慢慢就会变大到现有规模的十倍，一百倍，甚至是一千倍……当然，我们还要特别考虑通货膨胀和汇率等问题。我们在国内的金融政策还是原先的预估，人民币肯定会持续调低，对外贬值，通货膨胀的速度则会进一步增加，也就是所谓🛌的宽松货币政策。”
管靳生🛫🟔、华康盛都是国内在金🖷🗎融和宏观经济领域的专家，正好谈到这里，加上杨少宗，三个人索性就在🗔这些问题扩大开来谈。
他们这中旗三巨头基本就是这个风格，谈到哪里是哪里，可是主线还在日化领域，华康盛在此之前已经系统🙉研究🂅过***日化和国际日化领域的主要领先公司，大家分析每家公司的特点，猜测他们进入国⚆内后的动作。
大家预🛫🟔估如果中旗要做日化，宝洁、联合利华、花王会是三🕓大对手，拜尔斯道夫、汉高之类的相对要弱势一些，但也迟早会交手。
随着宝洁已经在广州投产，杨少宗就做出一个预估，如果🔲他们在三年内不能推🄸出三到四个强力品牌，并且紧紧咬住宝洁、联合利华对应的优势品牌，后面就会很难翻身。
怎么和这些国际巨头竞争？
大家就在这里分析，考虑国内的货币政策，最近几年抓紧时间引入设备和技术绝对是🞷最佳时机，因为人民币相对美元的兑价还是比较高的，国内的货币政策还没有松动，国民购买🞘力不高，这就不足以让国际品牌形成大的优势和强势进入的决心。
这几年先完成布局，将几个核心品牌🙧🌱🂹和产品推出去，然后抓好渠道建设，将产品线覆盖开，同时在香港、新🙉加坡设立一些研究机构，针对欧美优秀产品进行仿制，再在💯🕔国内迅速推出。
后期，毫无疑问还是要做好研究和市场营🅳销工作。
大家的一个新的争议点是要不要利用假外资这条路，🈛⚥📢比如香港珍记的成功，很大程度上还是要归功于国内🔩🃏顾客对香港产品的心理偏爱和信任。
这时，一直只是倾听着的庄启华忽然道：“我觉得可以走这条路，我们现在就准备将新推📿☽出的香皂命名为纳爱🝿🐾斯，以后连厂名都打算改成纳爱🎹🖂🏲斯公司。所谓纳爱斯就是英文nice的英译，寓意美好的东西。”
杨少宗想了一下，🜣道：“我觉得是可以吧，不过在假外资的这个事情，我的考虑是短期内还是比较🆇🍝占便宜的，但随着国内经济的发展，民族产业意识的重新崛起，民族企业未必不是完全没有优势可言。综合这两点，我觉得首先在香港注册公司，同步在香港和内地同时发展不失为一种好的策略。”
庄启华追问道：“那叫什么公司？”
杨少宗想了想，道：“就叫纳爱斯吧。”
庄启华一听这话便显得特别高兴，道：“我就觉得这个名字特别好，我后面还想搞🁏🄯一个雕牌，专门做洗衣皂。虽然国外已经不做洗衣皂了，可咱们国内的情况不一样🜀⚯，机洗不干净，咱们更习惯用手洗，而且手洗的习惯可能还会持续很久，这就都是咱们的机会👁🅵！”
杨少宗赞道：“这个想法不错，可以多做一些尝试。其实我还有另外一个想法，我们在整个国内的物流体系建设已经是很完善了，可如何将这个体系进一步转化为利润呢？我考虑进入连锁百货业。前一段时间，潘时新和我说他的旗达公司没有主业，就是炒地皮和股票，总是没有确定的方向，我当时没有说什么。现在，我打算和继续在公私🃪🚣合营的基础上做一家连锁超市，同时也做高端的连锁百货。你们想，咱们把超市建起来，不是说不卖竞争对手的商品，而是让咱们的商品占据比较好的位置，这不就是最好的营销体系吗？”
说是杨少宗可以，说是中旗公司也可以，中旗公司就有这样一种特殊的创业环境，大家一起商量着，一谈到这种新颖的想法，⚀🎒每个人都会很高兴的出谋划策，一起寻思做好这个产业的可能性。
大家从超市的想法谈到欧美的超市，谈到***和香🈛⚥📢🈛⚥📢港的超市，谈到整个🈛超市产业，然后又谈到整个渠道产业和物流，不断扩展开谈。
最终，大家达成一个共识——中国太大，地区性🆕🏛太明显，光靠构建一个沃尔玛式的中国连锁大超市还不行，因为中国人的交通不可能那么便利，沃尔玛式的缺点很明显，所以大超市一定要建在🌰🂭人流量最好的地段，至少是不能太🗀😠🂲差的地段。
不仅与此🚣，还要构建一个便利店体系，到处都做，最好是允许加盟店的方式去做，最后还要在各个省做省一级的超市，形成全国大超市、省级规模大超市和便利店连锁加盟三道锁链，相互联合，做好做大，将整个采购扩大到最大的强势地位，将价格削到最低。
至于杨少宗所构想的旗珍食品会员店，这个想法被管靳生很不客气的打击了一番，关键是人流量不够，他的分析案例就是联合利华原先收购立顿的时候也买下了立顿的💯🕔连🄡锁食品店，可最终还是将这个连锁食品店出售给了其他超市集团。